Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci (a strašliví pracovníci nejsou)

Obsah:

Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci (a strašliví pracovníci nejsou)
Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci (a strašliví pracovníci nejsou)

Video: Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci (a strašliví pracovníci nejsou)

Video: Šťastní pracovníci jsou výrobní pracovníci (a strašliví pracovníci nejsou)
Video: The Benefits of Paid Sick Leave for Workers, Employers, and Pretty Much Everybody 2024, Březen
Anonim

HDP je míra produktivity, která určuje celkové zdraví ekonomiky. Nobeloví laureátové ekonomové jednou řekl, "Produktivita není všechno, ale z dlouhodobého hlediska je to téměř všechno. Schopnost země zlepšit svou životní úroveň v čase závisí téměř výhradně na její schopnosti zvýšit její výkon na jednoho pracovníka."

Na úrovni jednotlivých podniků určuje produktivita, které podniky uspějí a které selhávají. V dnešním velmi konkurenčním podnikatelském prostředí se každý podnik, který doufá, že přežije a prospívá, usiluje o zvýšení produktivity své pracovní síly. Za předpokladu, že vše ostatní (technologie, zdroje atd.) Je stejné, co odlišuje jednu konkurenční společnost od další? Produktivita.

Vzhledem k tomu, že produktivita je svatým grálem pro podniky, více z nich je vždy poptávané. Zdá se však, že existují dvě dramaticky odlišné filosofie a praktiky v korporátní Americe, jak vyrábět tento růst produktivity. A mohou být destilovány na toto:
Vzhledem k tomu, že produktivita je svatým grálem pro podniky, více z nich je vždy poptávané. Zdá se však, že existují dvě dramaticky odlišné filosofie a praktiky v korporátní Americe, jak vyrábět tento růst produktivity. A mohou být destilovány na toto:
  1. strach-řídil produktivity
  2. produktivitu vedenou štěstí

Strach Produktivita na pracovišti

Příklady na straně strachu jsou spousta. Amazonské zaměstnanecké postupy nedávno obdržely hodně negativní publicity, protože předepsaly dogma strachu. V Amazoně, pokud necháte celý svůj život společnosti, nebudete přežít. Očekává se, že zaměstnanci společnosti Amazon budou pracovat 80 hodin týdnů, nikdy nebudou přijímat skutečné odpojené prázdniny, neodpovídají na e-maily ve všech hodinách noci, pracovní víkendy a sabotují kariéru svých spolupracovníků, aby zachránili svou práci.

Amazon je na druhém konci spravujícího se spektrem strachu nebo štěstí, ale strach je způsob, jakým většina firem vede svou pracovní sílu. Pokud hledáte důkazy, nehledejte důvody, proč Američané neužívají 51% placených dnů dovolené a 61% pracuje na dovolené:

  • 33%: Bojí se, že nikdo jiný u mé společnosti nemůže dělat práci
  • 28%: Strach z postavení
  • 22%: Kompletní oddanost společnosti
  • 19%: chcete propagovat
  • 19%: Cítíte, že nemohou být odpojeny
  • 18%: chcete zvýšit plat
  • 17%: Bojí se nesplnění cílů
  • 17%: Strach z ztráty zaměstnání
  • 16%: Věřte, že práce je lepší než nefunguje
  • 13%: chcete překonat své kolegy
  • 6%: Bojí se šéfa

Pouze 3 z těchto 11 důvodů nejsou založeny na obavách. A dokonce i ty tři, které nejsou ("kompletní oddanost společnosti", "chtějí propagovat", "chtějí zvýšit plat"), pravděpodobně mají hlubší základní příčinu, která je založena na strachu (tj. Strach, že nemá dostatek peněz, vnímání nebo strach z vystřelování).

Američané jsou přepracováni a zdůrazňováni (nejvíce sdílený článek, jaký jsem kdy napsal, ne náhodou) a většina z toho důvodu je, že pracujeme v neustálém strachu. Zaměstnanec-vyrobený strach nás zabíjí. Možná to je důvod, proč více než 70% Američanů chce být samostatně výdělečně činným.

Produktivita na pracovišti díky štěstí

A co alternativu strachu - štěstí? Jaký je dopad štěstí na produktivitu? Myslím, že pokud jste se zeptali zaměstnance firem, které často vytvářejí seznamy "nejlepších společností pro práci", najdete velmi málo firemních kultur, které jsou řízeny strachem. A to jsou některé z nejúspěšnějších a nejproduktivnějších společností na planetě.

Anevzdorně jsem pracoval v obou prostředích (někdy dokonce ve stejné společnosti) a mohu jednoznačně říci, že jsem pod vedením týmů a manažerů, kteří vedli tím, že se zaměřuji na štěstí dramaticky více produktivní než ti, které vedly strachem. Zeptejte se sami sebe, které prostředí vás činilo produktivnějšími.

Nové pracovní štěstí a studie produktivity zjistily obrovský dopad na produktivitu, když jsou pracovníci spokojeni. Studie zjistila, že:

  1. Pracovníci, kterým byly poskytnuty výhody, které vedly k štěstí, produktivita vzrostly v průměru o 12% a dosáhly až 20% nad kontrolní skupinou.
  2. Nižší štěstí je systematicky spojováno s nižší produktivitou.

Dr. Daniel Sgroi, autor zprávy, uvedl, že pokud jde o HDP a hospodářský růst,

"Zvýší se o 3% nebo je považováno za velmi velké."

On uzavřel,

"Vědecká podpora vytváření pracovních cyklů štěstí a produktivity by měla … pomoci manažerům ospravedlnit pracovní postupy zaměřené na posílení štěstí v oblasti produktivity."

Vyhodnoťte velký pro "tým šťastný".

Ale udělejte si tento cvičení ještě …

Dlouhodobé důsledky vedoucího strachu

VW's dieselgate, Amazonova expozice, příšerný zákaznický servis společnosti Comcast (nejčastěji hodnocený v Americe) a dobře publikované travesties jako Enron, BP, Countrywide Financial, Toyota (software), GM (spínač zapalování), Bear Sterns, Lehman Brothers Tyco vedl k rozbití, nešťastnému a v extrémních případech i mrtvým zaměstnancům, akcionářům a zákazníkům. Ve všech příkladech vedlo vedení k něčemu jinému než ke kultuře strachu, každý tragický výsledek mohl být výrazně snížen nebo zcela vyloučen.

V případě Amazonu si myslím, že je fér na otázku, zda je Amazonův úspěch, protože vedou strach nebo i přes to.Možná, že má největší výhodu v oblasti online maloobchodu, která začala příchodem internetu - a ne strašidelné pracoviště - je konečným hnacím motorem jejich úspěchu.

Zaměstnavatelé musí vzít v úvahu, že nejlepší zaměstnanci se nebudou vyrovnávat s tím, že budou vedeni strachem. Mohou a půjdou jinam a zanechávají vás pouze nezkušené, strachové nevýkonníky s omezenými vyhlídkami na mobilitu. Nic neumírá produktivitu jako vysoký obrat.

Vedení strachu může příležitostně vést k pozitivnímu krátkodobému růstu produktivity. V dlouhodobém horizontu to takřka nikdy neuskutečňuje a může úplně vyčistit společnost zevnitř ven.

Váš dopad

Pokud jste součástí manažerského týmu, který vede strachem, musíte si uvědomit, že existují lepší, efektivnější a lepší způsob, jak získat stejné nebo lepší výsledky. Když ležíte na smrtelné posteli, podíváte se zpět na vaši kariéru a odkaz a přemýšlejte: "Víte, přál bych si, abych se do mých zaměstnanců skutečně více obával strach"? Je čas se postavit.

Pokud jste obětí společnosti, která vede strachem, najděte lepšího zaměstnavatele. Nikdo si to nezaslouží.

Doporučuje: